Initiation à l’organisation de production

oDécouverte du milieu Industriel

oLa cellule de fabrication

oLa production u0022u0022 au plus juste u0022u0022 = Lean Production
•Principe du juste à temps
•Notions d’aléa dans les activités
•Quelques outils de résolution de problèmes
•Réactions sur aléa (= leviers de l’amélioration continue)
– 5S
– Management visuel
– SMED
– TPM (détection des anomalies, niveaux de maintenance, rôles …)
– Poka-yoke (système anti-erreurs), détrompeur

oLes principes de la gestion de production
•Les flux tirés et flux poussés
•Le flux synchrone
•Les types d’approvisionnements
•Le Kanban

oActeurs en Production : les comportements attendus
•Les rôles de l’opérateur, moniteur, encadrement
•Communication
•Le comportement au poste (ponctualité, assiduité, gestion de conflit…)
•Le respect des taches et méthodes, leurs impacts
•Le travail en équipe
•La polyvalence
•Réactivité face aux gaspillages (Lean attitude)

oLa qualité
•La qualité perçue
•Les outils de contrôle
•Les liens entre une gamme de fabrication et le résultat associé
•Le diagramme des causes (5M, ISHIKAWA)